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Paolo Bechini
A.D.
Polyedra e Antalis |
Editoriale Paolo
Bechini – Polyedranews Luglio 2007
Primi
passi
Dopo l’acquisizione di Antalis SpA da parte del Gruppo PaperlinX, stiamo portando avanti un progetto di
integrazione con Polyedra, che permetta di creare un
equilibrio ideale nel mercato cartario italiano, senza però
fondere le due aziende in un’unica realtà.
Il settore di gran lunga più importante della nostra
attività, che in Antalis si chiama PRINT e in Polyedra
GRAPHIC PAPER, sarà, anche in futuro, quello trainante,
andando ad offrire al mercato una gamma straordinariamente
ampia suddivisa su due strutture specializzate.
Il grande patrimonio della tradizione Antalis e Polyedra
sarà preservato ed incrementato, mantenendo due strutture
fortemente differenziate, sia come offerta che come
obiettivi e servizi. Si è scelto, infatti, di procedere con
due organizzazioni con posizionamenti diversi: una
maggiormente focalizzata sulla vendita di una gamma ampia e
diversificata, che comprende anche tutte le specialità e
l’altra su di una gamma più ristretta di prodotti ad elevato
volume.
Le due società punteranno ad offrire un servizio
estremamente efficiente, che si articolerà in diversi
aspetti, dall’assistenza clienti in caso di reclami alla
consulenza tecnica, alla fornitura di campionature per
grafici e stampatori.
Naturalmente i cambiamenti ci saranno, specialmente sul
fronte dei servizi comuni, e riguarderanno soprattutto la
logistica. Infatti, si sta procedendo ad una vera e propria
razionalizzazione delle strutture, al fine di contenere i
costi ed ampliare il servizio ordinario.
Il nuovo assetto logistico è parte integrante del progetto:
il magazzino Antalis di Bologna, uno dei migliori complessi
industriali di tutto il Gruppo PaperlinX, diventerà il
magazzino nazionale, utilizzato da entrambe le società. Un
altro punto importante a favore dell’efficienza del
servizio è il centro taglio di Parma, che servirà entrambe
le strutture.
In generale, il principale obiettivo di PaperlinX per il
2007 è quello di mantenere e consolidare il fatturato
registrato da entrambe le società nel 2006, puntando ad un
eventuale incremento nel corso del 2008. Accanto a questo
importante obiettivo, c’è l’impegno, da parte mia e
dell’azienda, al mantenimento dell’armonia interna
attraverso un dialogo costante con i nostri dipendenti e
collaboratori, al fine di affrontare insieme e serenamente
l’evoluzione in corso.
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